服务经济发展 改善营商环境

水务集团：打造污水治理新样板

3年时间污水处理能力增加1倍，同等规模工程建设周期缩减4成，3年代表聊城市迎接全国海河流域治污考核……近年来，聊城市城市水务集团大力实施“科学治污、规范管控、绿色环保”战略，在污水处理项目建设及运行管理中不断摸索总结经验，提高运营质量，打造城市污水处理集约管控的新样板。

□聊城日报全媒体记者 朱玉东 通讯员 曲伟鹏 张敬恩

“多快好省” 做优做强污水产业

立足城市发展需求，超前规划污水处理项目建设，推动污水处理产业规模裂变。

2015年至2017年，水务集团完成了两个污水处理厂二期工程建设，使主城区污水处理能力提升至20万立方米/日，较之前翻了一番。对于这两个项目，水务集团精心谋划、科学施工，在项目建设周期、项目投资、工程质量等方面实现了“多快好省”。

建设周期短，工程体量大。两个污水处理厂的二期工程项目，每个单体有5万立方米/日的污水处理能力，项目从工程开始动工到建成后进水试运行，均实现了当年开工、当年投产。

合理规划，建设投资少，运行质量高。两个二期工程项目总投资超1.6亿元，除部分申请了国家专项资金外，其余近80%的资金由水务集团通过银行贷款等方式自筹。在主要仪器设备采用德国原装进口设备的情况下，每1万立方米污水处理规模的建设投资仅在1300万元左右，比社会资本投资建设节省近20%。两个污水厂处理二期工程项目建成投产后，生产工艺稳定，主要生产设备性能优良，进厂污水处理率达100%，处理出水达到设计标准，通过省、市各级主管部门的专项考核。

项目自运行以来，有效改善了城市水环境和招商引资环境，促进了城市的健康可持续发展。

利析秋毫 每年节支2000万元

“通过科学的运营管理，我们的运营成本不断降低。别家污水处理厂成本不低于1.3元/立方米，我们只有0.99元/立方米。”在谈到引入标准化体系建设带来的好处时，第一污水处理厂负责人郭丹强说。水务集团主动对标业内先进标准，2017年导入质量、环境、职业健康安全3个标准化管理体系，推动污水处理运营向科学化、标准化、集约化转型。

在污水处理厂，记者看到，污水处理的所有环节均实现了自动化运营，而且全部安装了自动化监控系统，24小时监测主要生产数据变化。目前，水务集团10万立方米/日的污水处理厂配置人员仅40人左右，人力资源配置比同行业、同规模污水处理项目缩减30%。

此外，运营成本也低于同类规模的污水处理企业。水务集团两个污水处理厂出水水质均达到(GB 3838-2002)类IV类标准，生产成本仅为0.99元/立方米。其他由社会资本投资运营的同类污水处理项目，运行成本高于1.3元/立方米。仅此一项，每年可节约市财政资金支出近2000万元。

水务集团还科学设置年度工作指标，动态跟踪绩效完成情况。明确工作流程，设定办公费用管控标准，实行大额资金多级联审，对外部服务项目严格执行招标、询价程序，促进了管理成本的有效降低。

众人拾柴 科学管控提质增效

尽小者大，慎微者著。水务集团抓牢重点工序，盯紧关键环节，在“堵漏、疏难、创新”方面下足功夫，实现了生产运行的高标准管控。

小处入手，堵塞跑冒滴漏。集团主要领导组织专题座谈，与员工共同探讨生产管控症结，治理生产跑冒滴漏。2019年，在完成高压配电改造后，大力推行修旧利废，生产维修费用同比节约30多万元，节省电费7万多元。

开展“微创新”“金点子”技术创新活动，技术人员组队攻关，破解技术瓶颈。安装板框脱泥机，降低污泥含水率，优化出水消毒方式，有效降低了生产电能损耗和药剂投加量。深度处理工段斜管沉淀池绿藻防治项目、总磷总氮检测仪一机多点检测项目等一系列项目的实施，使两个污水处理厂分别实现了污泥生产处置成本降低60%、污泥处置中铁盐药剂使用量降低30%。

向运营管理要效益，以改革创新谋发展。多年来，水务集团两个污水处理厂在各级考核中表现突出，在聊城市十几家污水处理厂中排名前两位。“全国城镇污水处理厂节能减排绩效考核达标竞赛活动‘优秀达标单位’”“全国城镇污水处理厂优秀运营单位”等荣誉纷至沓来。

治理城市污水，优化营商环境，服务水城百姓。目前，聊城市城市水务集团积极筹划城区西部的污水处理设施建设，争当服务全市发展的排头兵，在城市污水治理高质量发展的征途中再展作为、再建新功。